Coluna I
1 – Benefícios legais.
2 – Benefícios espontâneos.
3 – Incentivos.
Coluna II
I – Décimo terceiro salário.
II – Participação nos lucros.
III – Auxílio creche.
IV – Horário flexível.
V – Convênio médico.
( ) 1 – II; 2 – IV; 3 – III – V – I.
( ) 1 – I; 2 – III – II, 3 – IV – V.
( ) 1 – I; 2 – II – V; 3 – III – IV.
( x ) 1 – I; 2 – III - IV – V; 3 – II.
( ) 1 – II; 2 – I – III – IV; 3 – V.
O sistema de desenvolvimento de pessoas e responsável pela preparação dos seus colaboradores e qualificação focada na atuação da organização e suas necessidades, estimulando o crescimento profissional e respeitando as expectativas individuais, visando garantir a competitividade no mercado onde está inserida, como uma empresa que se preocupa com a qualidade do que oferece, através do talento do seu público interno.
Faça a associação da coluna I com a coluna II com base no processo de treinamento e Desenvolvimento de colaboradores:
Coluna I
1 – Execução do treinamento.
2 – Planejamento e programação.
3 – Levantamento de necessidades.
4 – Avaliação dos resultados de treinamento.
Coluna II
I – É necessário para que se obtenha uma eficiência cada vez melhor.
II – Implica na seleção e estruturação dos treinamentos.
III – O objetivo é identificar as barreiras a serem superadas quanto ao desempenho esperado.
IV – Última oportunidade de alcançar os objetos do treinamento com eficácia.
( ) 1 – II; 2 – III; 3 – IV; 4 – I.
( ) 1 – I; 2 – II; 3 – IV; 4 – III.
( ) 1 – III; 2 – II; 3 – I; 4 – IV.
( x ) 1 – IV; 2 – II, 3 – III, 4 – I.
( ) 1 – II; 2 – I; 3 – IV; 4 – III.
Na Gestão Estratégica é importante que haja o envolvimento e comprometimento dos cargos de liderança. Se os gestores não se mostrarem engajados e comprometidos com as metas traçadas, seus subordinados não sentirão a necessidade de participarem ativamente. “Quando a liderança não se envolve, a gestão fica na mão de “heróis locais”, que não conseguem, sozinhos, alcançarem a motivação necessária para fazer o processo andar”, diz o consultor empresarial André Vidmar, que também afirma que o sucesso da implementação da estratégia depende do envolvimento das pessoas que irão executá-la.
É importante notar a diferença entre Recursos Humanos e Gestão Estratégica de Pessoas. Portanto, quais afirmações abaixo são pertinentes ao papel do RH?
I – Lidar com as contratações, análise curricular.
II – Atuar no treinamento e desenvolvimento conforme necessidade identificada.
III – Cuida da saúde e segurança no trabalho.
IV – Identificar as competências necessárias para os desafios estratégicos, lapidar o perfil.
V – Propiciar o crescimento organizacional como agente facilitador de mudanças.
( x ) I, II e III.
( ) I, II e IV.
( ) II e V.
( ) I e II.
( ) I, IV e V.
Questão – 00918.
A Gestão Estratégica de Pessoas só é possível mediante a presença de alguns fatores importantes como: clareza nos papéis dos gestores e subordinados, esforços no sentido de manter uma cultura organizacional, visão sistêmica, relacionamento interpessoal, capacidade para se submeter a riscos, comunicação e liderança entre outros, capazes de gerar para a empresa um diferencial competitivo para superar as adversidades do mercado em meio ao cenário de retração de custos, competitividade, globalização, carência de profissionais qualificados.
Clareza na comunicação da estratégia é um dos fatores críticos para o sucesso da gestão estratégica, que se dá pela efetiva comunicação do plano estratégico para toda a organização. Logo:
( x ) É muito importante que todo mundo saiba a sua parte no todo, e que se comprometa com ela.
( ) Deve-se pensar sistematicamente sobre o futuro e não somente as ações do presente.
( ) A gestão por indicadores é fundamental para permitir a mudança no ambiente corporativo.
( ) A gestão deve garantir a implementação do que foi efetivamente estruturado e definido na estratégia.
( ) É necessário implementar as estratégias da melhor maneira possível.
Questão – 00917.
Segundo Chiavenato a Administração de Recursos Humanos é uma atividade sistêmica e se divide em 5 subsistemas, que tratam especificamente de cada atividade pertinente a gestão de pessoas, iniciando na contratação do perfil necessário para transformar os objetivos da organização em realidade, através do trabalho realizado em conjunto com seus colegas, pares e gestores e terá continuidade, através do monitoramento da atuação desses indivíduos na organização, acompanhando o desempenho do que estão fazendo e como o fazem.
Ao agregar pessoas, o RH estará contribuindo para que a empresa atinja os objetivos esperados e realize sua missão através do quadro funcional.
Qual área está primordialmente envolvida nesse processo? Treinamento e Desenvolvimento.
( ) Segurança do trabalho.
( x ) Recrutamento e Seleção.
( ) Garantia da Qualidade.
( ) Sistema de informação gerencial.
( ) Treinamento e desenvolvimento.
Questão – 00916.
Uma das características das relações internacionais no mundo atual está na multipolaridade, com cada vez mais atores tendo voz ativa na formulação de políticas internacionais. Um dos reflexos desta multipolaridade está:
( x ) No surgimento de blocos econômicos regionais.
( ) No esvaziamento da ONU.
( ) Na dualidade das ideologias que a orientam.
( ) Na hegemonia da política americana.
( ) Nenhuma das anteriores.
Questão – 00915.
Legisladores do mundo se comprometem a alcançar os objetivos da Rio+20
Reunidos na cidade do Rio de Janeiro, 300 parlamentares de 85 países se comprometeram a ajudar seus governantes a alcançar os objetivos estabelecidos nas conferências Rio+20 e Rio 92, assim como a utilizar a legislação para promover um crescimento mais verde e socialmente inclusivo para todos. Após três dias de encontros na Cúpula Mundial de Legisladores, promovida pela GLOBE International — uma rede internacional de parlamentares que discute ações legislativas em relação ao meio ambiente —, os participantes assinaram um protocolo que tem como objetivo sanar as falhas no processo da Rio 92. Em discurso durante a sessão de encerramento do evento, o vice-presidente do Banco Mundial para a América Latina e o Caribe afirmou: “Esta Cúpula de Legisladores mostrou claramente que, apesar dos acordos globais serem úteis, não precisamos esperar. Podemos agir e avançar agora, porque as escolhas feitas hoje nas áreas de infraestrutura, energia e tecnologia determinarão o futuro”.
Disponível em: www .worldbank.org Acesso em: 22 jul. 2012 (adaptado).
( ) Híbrida.
( ) Oscilante.
( x ) Inelástica.
( ) Elástica.
Questão – 00913.
A representação gráfica do modelo IS/LM, possui y o produto e r a taxa de juros. O efeito crowding-out, de deslocamento total dos gastos privados pelos gastos públicos:
( x ) Evita o deslocamento da curva IS.
( ) Aumenta a produção e os juros.
( ) Leva ao deslocamento da curva LM.
( ) Leva ao deslocamento da curva IS.
( ) Leva ao deslocamento das duas curvas.
Questão – 00912.
A capacidade de inovar é atualmente considerada uma das mais importantes características de organizações competitivas. Para isso, a busca sistemática por inovações radicais, ou seja, aquelas capazes de criar novos mercados e proporcionar rápida expansão produtiva e crescimento econômico, e por inovações incrementais, identificadas com processos de melhoria contínua, com "fazer melhor o que já se fazia", é fundamental para a sobrevivência das empresas.
(CANONGIA et al., 2004, p. 231).
Já a inovação disruptiva não precisa ter uma tecnologia totalmente nova, basta ser mais simples, mais barata, mais prática. Enquanto que a inovação tecnológica pode ser traduzida e exemplificada como os aparelhos ou serviços capazes de interferir na vida e comportamento das pessoas.
Fonte: CANONGIA, Claudia et al. Foresight, inteligência competitiva e gestão do conhecimento: instrumentos para a gestão da inovação. Revista Gestão da Produção, vol. 11, n. 2. São Carlos, SP: mai./aug. 2004. Disponível em: http://dx.doi.org/101590/S0104-530X2004000200009. Acesso em: 21 dez. 2015.
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