Desafio Nota Máxima - Metodologia científica e tecnológica

(UFF – 2008) São muitas as razões que levam uma empresa a estruturar seu sistema de qualidade, baseado na ISO 9000.

Dentre elas, não se pode apontar.

• Há redução de riscos e de custos.
• Benefícios para a empresa (competitividade, lucro, produtividade).
• A empresa passa a demonstrar que trabalha com qualidade, com a documentação dos seus processos de trabalho.
• As relações comerciais são facilitadas (qualidade assegurada/reconhecimento internacional).
• Benefícios para os empregados (menos responsabilidade com relação à execução das atividades).

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2 // QUESTÕES KROTON (ID 22145)

CONHECIMENTOS BÁSICOS DE ENGENHARIA > METODOLOGIA CIENTÍFICA E TECNOLÓGICA

50 PONTOS13 SEGUNDOS

Dentro do sistema de planejamento da produção, as decisões estratégicas geram um impacto sobre as decisões de médio prazo. Estas decisões de médio prazo também são conhecidas dento do PCP como:

• Planejamento Gerencial.
• Planejamento Estratégico.
• Planejamento Operacional.
• Planejamento Tático.

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3 // (ID 264244)

CONHECIMENTOS BÁSICOS DE ENGENHARIA > METODOLOGIA CIENTÍFICA E TECNOLÓGICA

0 PONTOS132 SEGUNDOS

Para que o designer possa projetar uma interface, é importante observar que a interface precisa representar todas as possibilidades de interação que o usuário terá acesso, principalmente quais destas interações o usuário terá a possibilidade de escolher por sua própria vontade ou ainda qual ele será obrigado a seguir, para que se complete a sua experiência em relação a interface projetada.

Considerando as afirmativas I e II um designer:

I)  Para Laurel (1993 apud ROCHA; BARANAUSKAS, 2003, p. 9), as interfaces são muito mais que ícones, imagens e links, elas são representações dos significados e do comportamento da aparência destes objetos na tela, a partir de metáforas de interface.

II) Segundo Nielsen e Loranger (2007), o vermelho mostra-se muito eficiente quando usado nas interfaces para chamar a atenção ou sinalizar algum perigo. 

• Os ícones são recursos que devem ser utilizados porém com cautela para que ilustrações não fiquem obsoletas e novos usuários não compreenda o significado. Como por exemplo o ícone de um "olho" indica visualização, porém o ícone de um disquete pode causar estranheza para usuário que não vivenciaram a época. No caso de utilização de ícones não é necessária a preocupação com contraste de cores.
• Os ícones são recursos que devem ser evitados por exemplo um ícone de um disquete pode causar estranheza para usuário que não vivenciaram a época. No caso de utilização de ícones também se faz necessário a preocupação com contraste de cores.
• Os ícones são recursos que devem ser utilizados porém com cautela para que ilustrações não fiquem obsoletas e novos usuários não compreenda o significado. Como por exemplo o ícone de um "olho" indica visualização, porém o ícone de um disquete pode causar estranheza para usuário que não vivenciaram a época. A utilização de contraste de cores é sempre bem aplicada para melhor visualização do usuário e a cor vermelha é bem vinda em sinais de alerta ou sinalizar algum perigo, porém seu uso deve ser evitado em áreas amplas ou como cor de fundo; pois se trata de uma cor dominante.
• Icones e imagens tem a mesma definição. A utilização destes recursos devem ser prioridades independente do contexto utilizado.
• A cor Vermelha pode ser utilizado em qualquer situação e s ícones são muito utilizados para representar alguma ação, por exemplo o disquete para salvar.

Resolução da questão

Veja abaixo o comentário da questão:

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Comentário da sua resposta:

Colocamos abaixo uma breve explicação sobre a alternativa que você marcou errada:

• A cor vermelha é bem vinda em sinais de alerta ou sinalizar algum perigo, porém seu uso deve ser evitado em áreas amplas ou como cor de fundo; pois se trata de uma cor dominante. Já a afiramtiva do icone pode-se considerar correta.

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4 // KROTON (ID 7596)

CONHECIMENTOS BÁSICOS DE ENGENHARIA > METODOLOGIA CIENTÍFICA E TECNOLÓGICA

50 PONTOS52 SEGUNDOS

Quando ocorre as Redes Topdown?

• Ocorre quando Pequenas e Médias empresas se tornam produtores de uma empresa mãe, o que pode levar a uma grande dependência dessas empresas de menor porte, uma vez que algumas dessas organizações produzem quase unicamente para a “empresa mãe”;
• Ocorre quando Médias e Grandes empresas se tornam produtores de uma empresa mãe, o que pode levar a uma grande dependência dessas empresas de menor porte, uma vez que algumas dessas organizações produzem quase unicamente para a “empresa mãe”;
• Ocorre quando as empresas independente de seu tamanho, se tornam fornecedores de uma empresa mãe, o que pode levar a uma grande dependência.
• Ocorre quando Pequenas e Médias empresas se tornam fornecedores de uma empresa mãe, o que pode levar a uma grande dependência dessas empresas de menor porte, uma vez que algumas dessas organizações produzem quase unicamente para a “empresa mãe”;
• Ocorre quando Médias e Grandes empresas se tornam fornecedores de uma empresa mãe, o que pode levar a uma grande dependência dessas empresas de menor porte, uma vez que algumas dessas organizações produzem quase unicamente para a “empresa mãe”;