Comportamento Organizacional - U2S1 - Atividade de Aprendizagem

1 - De acordo com Quinn, quando analisamos as competências e habilidades que um líder deve ter para exercer uma liderança eficaz, encontramos oito papéis que devem ser desempenhados. Assinale a alternativa que apresenta esses papéis:

Escolha uma:

a. Mentor, facilitador, monitor, coordenador, diretor, produtor, negociador e inovador. 

b. Mentor, facilitador, monitor, coordenador, diretor, produtor, negociador e conciliador.

c. Mentor, facilitador, administrador, coordenador, diretor, produtor, negociador e inovador.

d. Mentor, facilitador, monitor, coordenador, diretor, administrador, negociador e inovador.

e. Mentor, facilitador, monitor, conhecedor, diretor, produtor, negociador e inovador.

2 - A liderança vem sendo estudada desde o início do século XX. Analise as afirmações a seguir e assinale a alternativa falsa a respeito da liderança:

Escolha uma:

a. O líder é aquele que inspira as pessoas a segui-lo por meio da sua influência interpessoal e não necessariamente do seu poder.

b. O líder é quem conduz a equipe, mas é preciso ser também um bom administrador. O administrador é responsável pelos planos organizacionais, detalhadamente estabelecidos, e as estruturas organizacionais necessárias para alcançar os objetivos traçados nestes planos.

c. Nas organizações, o poder mais importante para a liderança é o poder formal, que existe no poder legítimo do cargo ocupado, sendo que o poder pessoal tem pouca influência neste tipo de liderança. 

d. Pessoas são pessoas em qualquer nível hierárquico e precisam ser guiadas, dirigidas, lideradas, independentemente do cenário em que estejam atuando.

e. Em alguns grandes líderes há determinados traços comuns, tais como: extroversão, carisma, coragem, entusiasmo, autoconfiança, confiabilidade e inteligência emocional.

3 - Dentre as alternativas a seguir, assinale a que melhor define o que é Liderança:

Escolha uma:

a. Saber administrar os recursos disponíveis na organização para alcançar os objetivos e metas propostos no plano diretor da organização.

b. A habilidade de influenciar as pessoas a atingirem objetivos é inspirar pessoas a seguirem-no, não somente pelo poder de sua posição, mas, principalmente, por meio da sua influência interpessoal. 

c. Entender o comportamento das pessoas no trabalho, a fim de ajudar e encontrar pessoas cada vez mais capacitadas para os postos de trabalho, seria a melhor forma para melhorar o ambiente de trabalho.

d. Pode influenciar o desempenho de trabalho e o comportamento do indivíduo na organização, porém, não sendo definida por traços e comportamentos e, sim, pelos valores aprendidos na organização.

e. Investir em equidade, harmonia e espírito de equipe fez com que os colaboradores se sentissem mais valorizados e motivados, aumentando a produtividade.

4 - A teoria dos traços foi uma das primeiras teorias que surgiram acerca de liderança. Assinale qual das alternativas a seguir está relacionada a esta teoria:

Escolha uma:

a. Os líderes devem apoiar os colaboradores, reconhecer seus esforços e ajudar no desenvolvimento individual de cada um.

b. Os comportamentos dos líderes é que determinam se eles serão ou não líderes eficazes.

c. Líderes devem distribuir e controlar o fluxo de trabalho de toda a equipe, estando sempre atentos que o trabalho certo foi designado para a pessoa adequada.

d. Líderes devem ter sensibilidade e habilidade para se adequar às diferentes demandas que podem surgir no ambiente de trabalho.

e. Fundamenta-se em qualidades e características pessoais que diferenciam pessoas que são líderes de pessoas que não são líderes. 

5 -Dentre as alternativas a seguir, assinale a que melhor define o que é poder legítimo:

Escolha uma:

a. Poder de conceder recompensas, financeiras ou não, a outras pessoas.

b. Poder formal concedido pela posição ocupada na organização. 

c. Poder de despertar nos colaboradores identificação por meio de suas características pessoais.

d. Poder que tem origem na autoridade de aplicar punições nos colaboradores.

e. Poder com base no conhecimento ou habilidade especial a respeito das tarefas desempenhadas pelos colaboradores.